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Sem fluxo claro, as decisões se perdem ou atrasam.
Planilhas e e-mails tomam tempo e aumentam o risco de erro.
Negociar bem exige acesso rápido a informações estratégicas.
A maioria não atende às demandas reais do setor de compras.
Sem alertas e automações, erros são inevitáveis.
Sem dashboards claros, não há como medir economia ou desempenho.
Cada item segue um fluxo, com decisões e aprovações distintas.
Compare preços com indicadores de saving e visual interativo.
Receba alertas automáticos e acompanhe prazos e renovações.
Adiantamentos, gastos e reembolsos em uma conta-corrente.
Monitoramento por SLA, curva ABC e economia gerada no ciclo.
Automatize processos do pedido à entrega com controle total.
Redução média de 15% nos custos de compras, com ganhos visíveis de negociação e controle de preços.
Tomada de decisão mais estratégica, com dashboards claros e indicadores de performance em tempo real.
Operação mais ágil e fluida, com processos automatizados e menos dependência de planilhas e retrabalho.
Compliance garantido, com histórico de aprovações, contratos organizados e alertas inteligentes.
Melhoria no relacionamento com fornecedores, graças a uma cotação mais justa, transparente e bem gerida.
Escalabilidade operacional, com uma plataforma preparada para crescer junto com sua empresa.
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
A blueEz oferece uma plataforma completa de e-Procurement que automatiza e simplifica todo o processo de compras, desde a requisição até o recebimento, passando por cotações, comparações de fornecedores, aprovação por etapas, controle de contratos, despesas e indicadores estratégicos, permitindo mais agilidade, economia e governança.
Não, a blueEz atua como uma plataforma complementar ao seu ERP, integrando-se a sistemas como SAP, TOTVS RM e TOTVS Protheus, entre outros, para oferecer uma gestão de compras mais estratégica, moderna e eficiente sem comprometer a operação atual da empresa.
Ao implementar a blueEz, sua empresa pode esperar redução de custos de compras, maior velocidade nos processos, organização contratual, visibilidade total com dashboards de indicadores e uma gestão muito mais estratégica, saindo da operação manual e entrando em um modelo orientado por dados.
A união entre a tecnologia da blueEz e a estrutura da Level Group permite levar às empresas uma solução de e-Procurement 2.0, com inteligência de dados, automação completa e escalabilidade, combinando o melhor dos dois mundos para transformar a área de compras em um núcleo estratégico de resultados.
Embora seja robusta o suficiente para grandes operações, a solução da blueEz é modular e pode ser personalizada conforme o porte e as necessidades da empresa, o que a torna ideal também para médias empresas que desejam amadurecer sua gestão de compras com controle e economia.
A blueEz elimina a dependência de planilhas e e-mails, resolve a falta de controle sobre contratos e aprovações, melhora a comparação entre fornecedores, reduz o retrabalho, organiza os indicadores e oferece uma jornada digital e fluida que transforma o setor de suprimentos em um centro de performance.
A blueEz opera dentro do conceito de e-Procurement 2.0, que vai além da automação básica e entrega uma plataforma com inteligência aplicada, dashboards estratégicos, análises de saving, curva ABC de fornecedores e suporte à tomada de decisão com base em dados confiáveis e atualizados.
Sim, a plataforma da blueEz disponibiliza dashboards interativos com KPIs como SLA por etapa do processo, saving acumulado, evolução das cotações e performance dos fornecedores, o que permite à equipe de compras atuar de forma proativa e embasada em dados.
A aprovação dentro da blueEz é feita por etapas e pode ser personalizada, permitindo que cada item de uma requisição siga caminhos diferentes, com possibilidade de aprovação, reprovação ou complementação, além de oferecer visibilidade total do histórico e das decisões tomadas.
Para contratar ou agendar uma demonstração da solução blueEz em parceria com a Level Group, basta entrar em contato pelo site ou por e-mail e redes sociais disponíveis, e conhecer de perto como transformar a gestão de compras da sua empresa.
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