Consultoria em Supply Chain

A consultoria em Supply Chain atua com uma gestão integrada que auxilia empresas a traçar estratégias para melhorar seus sistemas produtivos.

Seja uma companhia de prestação de serviços terceirizados, uma indústria que fabrica e comercializa produtos, ou uma distribuidora, a cadeia de suprimentos tem desafios e riscos que precisam de uma gestão integrada. Por isso, muitas dessas organizações corporativas têm recorrido a consultoria especializada em Supply Chain.

A consultoria em Supply Chain é responsável por integrar todas as gestões que envolvem direta ou indiretamente um pedido de cliente, do atendimento à entrega. Ou seja, ela mapeia todos os elos da cadeia de suprimentos. Cliente final, fornecedores, logística, matéria prima, contratos, compras, insumos, entregas, compliance, governança, gestão de riscos, entre outros.

Quanto mais integrado for o trabalho, mais eficiente será sua gestão. A consultoria em Supply Chain te entrega indicadores de melhorias. A assessoria executa.

Consultoria em Supply Chain – Importância e diferenciais para sua empresa

Primeiramente o que mais se destaca quanto ao nível de importância e diferencial de uma empresa que conta com uma consultoria em supply chain é a redução na probabilidade de erros nos processos, melhorias dos sistemas e consequentemente ganhos em produtividade. Além disso, a consultoria gera ganhos financeiros por direcionar melhor os investimentos e reduzir custos pautados em dados.

A consultoria vai focar no trabalho de gestão. Fornecedores, Terceiros, Compras, MDM, BPO, Risco. O trabalho de gestão integrada potencializa o valor global agregado para o cliente e gera lucro.

Em suma, quanto maior é o lucro, mais competitiva se torna a empresa. Para aumentar o lucro é preciso reduzir perdas. Por isso, uma consultoria se faz importante.

Nesse contexto, o sucesso no Supply Chain está conectado a elos consistentes. Em outras palavras, nas gestões sintonizadas otimizando recursos, compartilhando informações tornando assim as entregas mais eficientes e assertivas.

A consultoria em Supply Chain permite ao gestor ter um panorama macro da cadeia. Ganha em assertividade, competitividade e produtividade.

Por exemplo, por meio da gestão de MDM as informações são cruzadas e a equipe que atua diretamente com os clientes finais, têm acesso atualizado às informações de estoques, garantindo assim um maior poder de negociação.

Pontos práticos analisados em uma Consultoria

Na cadeia de suprimentos a demanda sempre é a matriz que direciona o foco do trabalho. Sendo assim, é um dos pontos-chave desenvolvidos pelas consultorias. Em outras palavras, a relação de demanda das empresas é olhada de maneira meticulosa e crítica pela equipe da consultoria.

Nesse sentido existem algumas perguntas básicas para a consultoria começar a mapear as ações que serão indicadas para uma empresa no setor de Supply Chain.

•       Quais são as características principais das demandas da empresa?
•       São demandas regulares? Quais demandas são voláteis?
•       As demandas seguem padrão de sazonalidade? Como são identificados?
•       Já existe uma gestão de MDM na empresa?
•       Como são mapeados os riscos?
•       Quais são os critérios para contratação de fornecedores?

Técnicas utilizadas para garantia da gestão de demanda

Para obter respostas concisas existem técnicas aplicadas pela consultoria. Para garantir a previsão de demandas robustas, por exemplo, o método usado consegue antecipar a curto, médio e longo prazo, um risco. Assim, é indicado a elaboração de um planejamento de estoque, usando a gestão de MDM como base para ter precisão e evitar prejuízos. Isso porque o excesso de estoques causa danos a empresa, como por exemplo:

•       Aumento de custos com armazenamento
•       Maior necessidade de manuseio e segurança – que também gera custo
•       Logística “extra” com transporte de materiais em excesso
•       Risco de perda de produtos data de validade vencida (no caso dos perecíveis)
•       Prejuízo por obsolescência de produtos (no caso de itens de tecnologia)

Em poucas linhas levantamos desafios, obstáculos, riscos e apontamentos só sobre demandas. Mas a consultoria em Supply Chain auxilia as empresas em um contexto muito maior: conhecer e melhorar todo o sistema produtivo. Trabalhando com estratégias, ferramentas e tecnologias em acordo com a LGPD e a transformação digital, a consultoria torna a gestão da empresa muito mais eficiente de forma englobada.

Além disso, a consultoria em Supply Chain da Level Group ensina o gestor a entender seu papel dentro da cadeia de suprimentos.

Divisão de Negócios

Para a consultoria garantir uma gestão mais efetiva é preciso trabalhar com subdivisões de negócios dentro da cadeia de suprimentos. O objetivo dessa subdivisão no trabalho da consultoria em Supply Chain é justamente elevar o nível de entregas e serviço prestado, para maior satisfação dos clientes. Para tal, segmentar o trabalho é um ponto favorável.

Visão Processo

•     S&OP
•     Estudo de Métodos
•     Planejamento de demanda
•     Gestão estratégica (estoque, suprimentos e armazenagem)
•     Logística Interna de Processos
•     Malha Logística (fatores tributários e fiscais)
•     Gestão de Inventário e Controle de Produção
•     Processos de gestão – Compras, risco, fornecedores, MDM, terceiros
•     Logística de Suprimentos – embalagens, transporte, distribuição, exportação

Pessoas

•       Soft Skills
•       Team Building
•       Gestão de Projetos
•       Aplicação e treinamento de normas técnicas regulamentadora
•       Desenvolvimento de Lideranças – Next Level Academy – Capacitação Corporativa

Tecnologia

•       Metodologia Ágil e Transformação Digital
•       Sistemas de Software aplicados ao Supply Chain
•       Mapeamento de Perfis de fornecedores e profissionais internos
•       Localização geográfica das fábricas, centros de distribuição e planejamento de operações

Em suma, o trabalho da consultoria no setor de Supply Chain integra todos os fatores da cadeia, de uma ponta a outra.

Como escolher uma empresa de consultoria em Supply Chain?

Primeiramente faça o que é recomendado para a escolha de qualquer fornecedor ou parceiro. Certifique-se sobre a idoneidade da empresa. Em segundo lugar, existem sites especializados nesse aspecto, especialmente jurídico. Além disso, visite o site, procure prova social de modo que você consiga reconhecer que a empresa tem experiência sistêmica no setor. Acima de tudo, é importante conhecer a qualidade técnica da equipe de consultoria para checar se irá atender à complexidade dos serviços desempenhados pela sua empresa.

Conclusão sobre a expectativa quanto a contratação de uma consultoria

Para resumir, após a contratação é importante entender que a consultoria não executa nada. Apenas indica e direciona ações, baseada no levantamento de dados feito durante o processo de consultoria.Porém, vale ressaltar que para reconhecer a efetividade da consultoria será necessário fazer as intervenções sugeridas. Algumas consultorias também prestam serviço de assessoria. Esse sim com o papel de executar as ações sinalizadas na consultoria.

Observar a expertise da empresa é essencial. A Level Group atua no mercado há mais de uma década com cases de sucesso que rompem as fronteiras do tempo. Entre em contato e receba nossos informativos. Dê o próximo passo e leve sua empresa para o Next Level!