A Level tem obtido excelentes resultados em iniciativas de otimização de custos de telecom em função de uma abordagem técnica e pragmática com suporte de engenheiros especializados.
Uma sólida comunicação – de telefonia fixa a móvel e rede de dados – é um fator indispensável num negócio de sucesso hoje em dia. Uma empresa precisa comunicar-se com clientes, fornecedores, colaboradores, parceiros e filiais que, na maioria das vezes, estão espalhados pelo país todo, se não pelo mundo afora. Para atender a essas necessidades, diversas tecnologias vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas, o que muitas vezes leva a um aumento nos gastos com telecomunicações. Dessa forma, essa linha de custo tem se tornado uma das mais representativas dentre as despesas indiretas das empresas.
Nossos serviços de “Consultoria de Telecom” maximizam os resultados do cliente por meio do uso de uma metodologia que realiza a recuperação de pagamentos indevidos e uma revisão tecnológica durante o processo de Strategic Sourcing. Além disso, também oferecemos o sistema de gestão Telecom Expense Management (TEM) e os serviços de Outsourcing e auditoria de faturamento para ajudar o cliente na administração de gastos com telecom. Todos os nossos serviços foram desenvolvidos com o intuito de garantir não só a melhor economia, mas também os planos e pacotes que melhor atendem às necessidades do cliente pelo menor preço.
Mapeamento completo de todas as despesas com o inventário da topologia, contratos vigentes e análise do perfil de tráfego com Telecom.
Análise da base dos gastos anuais e estrutura de custo. Definição do baseline (tarifas x volumetria) com a estimativa do potencial de economia.
Identificação de cobranças indevidas para recuperação através das contestações. Iniciativa conduzida em paralelo para apoiar a estratégia comercial do sourcing.
Desenvolvimento de cenários de contratação visando explorar possibilidade de otimização de modelos operacionais e consequentemente custos.
Condução do processo de concorrência, com análise de cenários de contratação, apontamento de riscos e apresentação da estratégia mais eficiente de negociação.
Homologação dos resultados obtidos, suporte na implementação dos contratos e acompanhamento das novas faturas com a conferencia e respectiva contestação.
e-Procurement
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Gestão de Fornecedores
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Organização de Equipes
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Consultoria Procurement
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Gestão de Terceiros
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
Acreditamos muito na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
Para amenizar impactos ambientais e otimizar a eficiência energética das empresas, implementamos a GICE (Gestão Integrada do Consumo de Energia), uma plataforma completa de gerenciamento.
Realizamos análises nos contratos de fornecimentos de gases, com o objetivo de promover redução de custos, identificação de possíveis infrações e recuperação de valores indevidamente cobrados.
