Menu
Nossa metodologia de Spend Assessment identifica os modelos mais adequados para cada categoria de fornecedores, auxiliando o setor de suprimentos a analisar gastos e planejar ações futuras.
Na visão tradicional, o profissional de compras tinha um perfil limitado, sem diferenciação e geralmente era oriundo de alguma outra área da empresa onde não apresentava desempenho satisfatório.
As atividades limitavam-se a garantir o abastecimento de produtos ou serviços em resposta às requisições de compras emitidas pelos solicitantes internos, e o relacionamento com o mercado fornecedor caracterizava-se por relações de amizade. Nas últimas décadas, a função de compras passou por uma verdadeira revolução e atualmente é possível visualizar até posições de CPO (Chief Procurement Officer) ou vice-presidente de compras nas grandes organizações, atingindo, portanto, um patamar de importância estratégica e sendo reconhecidamente capaz de auxiliar as empresas a atingir resultados de longo prazo. Para que sejam atingidas as expectativas criadas sobre esta “nova” função, é fundamental para um gestor de compras planejar suas ações para não limitar-se exclusivamente às atividades operacionais e à gestão de incidentes da área.
Dessa forma, a aplicação da metodologia de Spend Assessment ou Spend Analysis auxilia os gestores de suprimentos a planejarem suas ações de curto, médio e longo prazo para que estejam alinhadas com a estratégia definida pela organização.
Leia Mais +Disponibilização de template, mapeamento dos dados e categorização das despesas para o levantamento.
Entrevista com os gestores dos contratos e compradores para mapeamento do histórico das contratações.
Compatibilização das categorias identificadas com a Base de conhecimento da Level, histórico de negociações anteriores.
Com as visões internas e externas (mercadológica) das categorias é possível montar um mapa de oportunidades.
Elaboração do planejamento apoiado na matriz estratégica de compras e gráfico de priorização de oportunidades de economia.
Workshop para desenvolvimento de dinâmica para entrega dos materiais elaborados para o planejamento estratégico de suprimentos.
e-Procurement
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Gestão de Fornecedores
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Organização de Equipes
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Consultoria Procurement
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Gestão de Terceiros
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
Acreditamos muito na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
Nosso Project Management Office (PMO) atua na estruturação de melhorias no planejamento e condução dos projetos. Assim, auxiliamos nossos clientes na condução de seus projetos com evidências, informações precisas e recomendações decisivas.
Para otimizar o desempenho das empresas, é essencial analisar o mercado em que estão inseridas. Promovemos avaliações completas do mercado fornecedor, tecnologias, legislações e riscos envolvidos.
2025 – Conteúdo Registrado ® Todos os Direitos Reservados – Política de Privacidade
