The future of the industry: participate in the 8th Third-Party and Supplier Management Survey
O mercado corporativo muda rapidamente. Hoje, exigências regulatórias, pressões de custos e novas tecnologias transformam a rotina das empresas. Por isso, líderes e gestores precisam entender essas novidades. Afinal, uma boa tomada de decisão exige dados precisos e atualizados. Com este pensamento está no ar a 8ª Pesquisa de Gestão de Terceiros e Fornecedores O […]
Third-Party Management: 4 silent labor risks (and how to avoid them) – Radar Level (February 2026)
Certamente, na prática da terceirização, os riscos trabalhistas raramente nascem de um grande desastre. Eles surgem de situações cotidianas que passam despercebidas até que, eventualmente, se transformarem em pesadas indenizações, autuações ou apontamentos críticos em auditorias. Para empresas que operam com fornecedores, a ausência de controle e de evidências sólidas pode resultar em responsabilização solidária […]
Scale Construction: The Third-Party Management Revolution in Retail
A expansão de grandes redes varejistas traz um desafio monumental: como manter a segurança e a conformidade quando se tem dezenas de obras acontecendo simultaneamente em todo o país? Em 2025, a Level Group provou ter a resposta ao conquistar 7 prêmios no Inbrasc, incluindo o troféu na categoria Gestão de Terceiros no Varejo. O […]
2025 Supplier Risk Management Highlights Award: Level Group joins the Procurement Club to recognize the market's best cases.
A Level Group, em conjunto com a Level Academy e tem a honra de anunciar seu apoio ao “Prêmio Destaque em Gestão de Risco de Fornecedores 2025”, uma iniciativa visionária e fundamental do Procurement Club. Este prêmio nasce com o propósito de identificar, celebrar e disseminar as melhores práticas de empresas que alcançaram resultados extraordinários […]
Gestão de terceiros: Estratégias para mitigar riscos trabalhistas
A gestão de terceiros desempenha um papel estratégico no funcionamento de empresas, sobretudo no que diz respeito à mitigação de riscos trabalhistas. Contudo, negligências nesse processo podem trazer sérias implicações legais, financeiras e de reputação para as organizações. Este artigo aborda os principais riscos envolvidos na gestão de terceiros e apresenta estratégias eficazes para mitigá-los.
5th Third-Party and Supplier Management Forum
O 5º Fórum de Gestão de Terceiros e Fornecedores aconteceu nesta última quarta-feira, 23/ago, e foi um sucesso. Neste ano, fizemos o evento durante o dia todo, com Painéis, apresentações, discussões, oficinas práticas e um coquetel no final. Tivemos o prazer de receber mais de 160 pessoas durante o dia todo. Os painelistas e palestrantes […]
05 etapas para ter excelência na Gestão de Terceiros
Agora que já entendemos que Gestão de Terceiros é o conjunto de boas práticas e normas que auxiliam no controle e monitoramento de empresas contratadas, abordaremos as formas de fazer uma gestão eficiente e assertiva. Cada negócio possui suas especificidades e desafios próprios, porém é possível traçar 05 etapas para ter excelência na Gestão de […]
O que é gestão de terceiros? Etapas, benefícios e tecnologias
A terceirização se tornou uma prática comum em empresas de diferentes setores. Serviços de tecnologia, logística, manutenção, limpeza, segurança e até processos administrativos podem ser realizados por parceiros externos. No entanto, para que essa relação funcione de forma eficiente e segura, é essencial contar com uma estratégia estruturada de gestão de terceiros. A gestão de […]
Gestão de terceiros e sua necessidade
Gestão de terceiros O assunto terceirização entrou na pauta da agenda corporativa no início da década de 90. Enquanto isso, o outsourcing, palavra em inglês, já vinha sendo implementado em meados dos anos 80, com bastante sucesso nos países desenvolvidos. Histórico da Terceirização A prática da terceirização por mais de duas décadas, tinha como principal […]
Third-Party Management – Essential steps for efficient performance
Outsourcing and Third-Party Management Outsourcing offers several benefits that must be evaluated based on the engagement model. The service buyer has the opportunity to delegate secondary demands, thereby reducing the internal team's workload, while avoiding staff shortages during employee leave periods. Conversely, risks are involved […]