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Acreditamos na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
Na Level Group, entendemos que o sucesso de uma empresa está diretamente ligado à eficiência de sua cadeia de suprimentos. Nosso objetivo é identificar e selecionar os melhores parceiros para relações estratégicas de longo prazo, garantindo ganhos significativos na redução de preços de compra e melhoria da qualidade e dos níveis de serviço para o cliente final.
Com a Level Group, sua função de compras estará alinhada aos objetivos de longo prazo, promovendo um ambiente propício para negociações favoráveis e competitivas.
Avaliação de condições comerciais, fornecedores e modelos de contratação atuais identificando e selecionando os melhores parceiros.
Estudo do mercado fornecedor da categoria através de ferramentas SWOT, Porter, dentre outras visando a identificação de oportunidades.
Desenvolvimento de cenários de contratação visando explorar possibilidade de otimização de modelos operacionais e consequentemente custos.
Condução do processo de concorrência, com a análise das propostas técnicas e comerciais do mercado fornecedor, bem como apresentação da estratégia mais eficiente de negociação.
Suporte no processo de negociação com o mercado fornecedor, podendo inclusive ser através de ferramentas de negociação eletrônicas.
Suporte nos novos modelos operacionais e comerciais com Acompanhamento da formalização. Apoio na elaboração da minuta e processo de homologação do fornecedor.
e-Procurement
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Gestão de Fornecedores
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Organização de Equipes
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Consultoria Procurement
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Gestão de Terceiros
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
Strategic Sourcing é uma abordagem inovadora e abrangente para a aquisição de produtos e serviços, focada na seleção e gestão de fornecedores estratégicos. Essa metodologia sistemática visa maximizar valor e competitividade, garantindo que sua empresa obtenha os melhores produtos e serviços ao melhor custo, promovendo uma vantagem competitiva sustentável no mercado.
Implementar o Strategic Sourcing pode trazer uma série de benefícios significativos para sua empresa. Além de reduzir custos, essa metodologia ajuda a otimizar a cadeia de suprimentos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços adquiridos, e promover parcerias de longo prazo com fornecedores estratégicos. Esses benefícios resultam em maior eficiência operacional, melhor satisfação do cliente e, em última análise, um aumento na lucratividade e na competitividade da sua empresa.
O processo de Strategic Sourcing é composto por várias etapas bem definidas, incluindo a identificação das necessidades da empresa, pesquisa de mercado detalhada, avaliação técnica dos fornecedores, negociação de termos e condições, seleção dos melhores fornecedores, gestão contínua do relacionamento com esses fornecedores, e monitoramento contínuo para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Cada etapa é crucial para assegurar que sua empresa obtenha o máximo valor das suas atividades de aquisição.
Os principais objetivos do Strategic Sourcing são reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços adquiridos, otimizar a cadeia de suprimentos, e estabelecer parcerias estratégicas de longo prazo com fornecedores confiáveis. Esses objetivos são alcançados por meio de uma análise detalhada e planejamento estratégico, garantindo que cada decisão de aquisição contribua para o sucesso e a competitividade da sua empresa.
O tempo de implementação de um processo de Strategic Sourcing pode variar dependendo da complexidade e do escopo do projeto. Em geral, envolve várias semanas a meses de análise e planejamento estratégico detalhado. Durante esse período, a Level Group trabalha em estreita colaboração com sua equipe para garantir que todas as etapas do processo sejam concluídas de maneira eficaz, resultando em uma transição suave e benefícios tangíveis para sua empresa.
Não, empresas de todos os portes podem se beneficiar do Strategic Sourcing. Independentemente do tamanho da sua empresa, essa metodologia pode ajudar a melhorar sua cadeia de suprimentos e a reduzir custos de maneira estratégica. A Level Group adapta suas estratégias de Strategic Sourcing para atender às necessidades específicas de cada cliente, garantindo que empresas pequenas, médias e grandes possam alcançar resultados significativos.
Sim, a Level Group pode oferecer suporte contínuo após a implementação do processo de Strategic Sourcing. Nosso compromisso é garantir que o processo esteja sempre alinhado às necessidades e objetivos estratégicos da sua empresa. Fornecemos acompanhamento e apoio contínuo para ajustar e melhorar continuamente a estratégia de aquisição, garantindo resultados sustentáveis a longo prazo.
A Level Group se destaca pela sua expertise em avaliações técnicas rigorosas, negociações transparentes e gestão contínua de relacionamentos com fornecedores. Nossa abordagem personalizada e nosso compromisso com a excelência garantem que sua empresa receba produtos e serviços de alta qualidade ao mesmo tempo em que maximiza o valor e a competitividade. Trabalhamos como um verdadeiro parceiro estratégico, focado em atender às suas necessidades específicas e alcançar seus objetivos de negócios.
Para otimizar o desempenho das empresas, é essencial analisar o mercado em que estão inseridas. Promovemos avaliações completas do mercado fornecedor, tecnologias, legislações e riscos envolvidos.
Com o objetivo de auxiliar as áreas de suprimentos à melhorarem sua eficácia, promovemos trabalhos de consultoria para adequar os processos, tecnologia e recursos às melhores práticas de mercado visando uma estrutura de alta performance.
Para que sejam definidas metas efetivas de aumento de eficiência da área de Suprimentos, um profundo diagnóstico e planejamento deve ser realizado preliminarmente. Para tal, nossa metodologia de Spend Assessment é uma ferramenta com elevada eficácia
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