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Digital
Com o plano de ação claro, você implementa melhorias prioritárias mais rápido e responde ao mercado antes da concorrência.
O diagnóstico revela exatamente onde automatizar e integrar, evitando investimentos aleatórios e maximizando retornos.
Processos padronizados e automatizados reduzem retrabalho, cortam custos operacionais e liberam o time para tarefas estratégicas.
Criamos fluxos únicos e métricas comuns para toda a área de compras, garantindo governança, compliance e escalabilidade sustentável.
Entendimento dos objetivos estratégicos da empresa e definição das áreas envolvidas.
Coleta de dados, entrevistas e análise das rotinas de compras e suas interfaces.
Aplicação de metodologia para entender o grau de evolução digital da empresa.
Priorização das iniciativas com base em impacto e esforço, criando um roadmap realista.
Avaliação técnica, econômica e operacional que embasa a aprovação dos projetos pela liderança.
Entrega de relatório completo com plano estratégico, cronograma de execução e próximos passos.
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
Porque a área de compras tem impacto direto nos custos, na operação e na eficiência da empresa. É um setor com alto potencial de automação e ganhos rápidos quando bem estruturado.
Além da área de compras, são avaliadas interfaces com financeiro, suprimentos, jurídico e áreas usuárias, garantindo uma visão sistêmica e completa do processo.
Analisamos pilares como estratégia, tecnologia, processos, cultura organizacional e capacidade de execução, permitindo classificar a empresa em níveis de maturidade e projetar o cenário ideal (to be).
Um plano estratégico completo com diagnóstico da situação atual, iniciativas por tema (padronização, automação, capacitação etc.), roadmap de execução e business cases com análise de viabilidade.
Depende da complexidade da operação e do número de unidades analisadas, mas em geral o diagnóstico digital é entregue entre 1 e 3 meses após o início.
Entre em contato com a equipe da Level Group. Você receberá uma apresentação detalhada da metodologia, um diagnóstico preliminar gratuito e uma proposta personalizada.
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