Empresa de Soluções Inteligentes
para Gestão de Fornecedores

Implementamos uma gestão de fornecedores totalmente automatizada, onde seleção, integração e qualificação seguem métodos estruturados que combinam inteligência artificial, robotização de consultas públicas e analytics em tempo real.

Por que sua empresa precisa modernizar
a gestão de fornecedores?

Dependência de
planilhas

Falta de
visibilidade

Processos
manuais

Compliance sem padronização

Agilize seu atendimento, chame no WhatsApp e faça seu orçamento!

Como funciona a gestão de fornecedores da Level Group?

A oferta combina serviço consultivo e plataforma SaaS em duas etapas contínuas:

Homologação inteligente de fornecedores

Análise fiscal, ambiental e econômica com apoio documental. Consultas robotizadas em fontes oficiais com IA e score.
Habilitação e bloqueio com base em critérios da empresa.

Avaliação periódica automatizada

Monitoramento com agendamento conforme sua necessidade. Fornecedores abaixo do score são bloqueados ou sinalizados. Dashboards e relatórios para decisões estratégicas de compra.

Etapas da Gestão de fornecedores da Level Group

Diagnóstico Inteligente

Mapeamos processos, políticas e riscos com IA, identificando falhas e oportunidades em tempo recorde.

Melhoria data-driven

A análise automatizada aponta vulnerabilidades e gera um plano de ação preciso, priorizando alto impacto.

Controláveis automatizados

Definimos critérios de homologação via matriz de risco inteligente, habilitando ou bloqueando fornecedores em tempo real.

Governança digital

Criamos fluxos, políticas e manuais em plataforma SaaS, garantindo padronização e aplicação contínua das melhores práticas.

Implantação PMO digital

Implementamos o novo modelo com acompanhamento on-line, treinamentos interativos e transferência de conhecimento estruturada.

Gestão estratégica

Monitoramos fornecedores 24/7 com analytics e IA, gerando recomendações que fortalecem sua cadeia de suprimentos.

Benefícios das soluções tecnológicas da Level Group

Gestão de risco
de fornecedores

A IA analisa mais de 200 fontes públicas para detectar indícios de risco antes que virem problema.

Eficiência operacional com BPO dedicado

Caso deseje, nosso outsourcing de compras (BPO) assume as tarefas táticas enquanto você foca a estratégia.

Padronização e governança na cadeia de suprimentos

Políticas únicas, métricas claras e trilha de auditoria completa garantem conformidade e escalabilidade.

Dúvidas Frequentes sobre Gestão de Fornecedores

A Level Group atua em duas frentes complementares. A primeira é o processo de homologação, no qual são analisadas as informações cadastrais, financeiras, fiscais, técnicas e reputacionais dos fornecedores. Utilizando inteligência artificial e automação de consultas, identificamos possíveis riscos e garantimos que apenas parceiros adequados sejam aprovados. A segunda frente é a avaliação periódica, que mantém o controle ativo ao longo do tempo. Esse acompanhamento contínuo permite a revalidação dos fornecedores com base em dados atualizados, assegurando a conformidade e reduzindo a exposição a riscos operacionais e legais.

A Level Group incorpora inovação à gestão de fornecedores por meio do uso de tecnologia de ponta. Nossa plataforma realiza consultas públicas automatizadas, interpreta dados com apoio de inteligência artificial e cruza informações de diferentes fontes para montar um perfil completo de risco de cada fornecedor. Com esse sistema inteligente, conseguimos antecipar desvios de conduta, indícios de problemas financeiros ou trabalhistas e não conformidades fiscais. 

Ao adotar uma gestão estruturada e inteligente de fornecedores, sua empresa ganha mais eficiência, segurança e governança. Na prática, isso se traduz em redução de riscos reputacionais e legais, menos rupturas na cadeia de suprimentos, conformidade com normas regulatórias e auditorias mais tranquilas. Além disso, o tempo gasto com tarefas operacionais e análises manuais é reduzido significativamente graças à automação, liberando sua equipe para focar em atividades estratégicas. Outro ponto importante é a melhoria na qualidade das parcerias, pois com dados confiáveis e atualizados, sua empresa pode tomar decisões mais assertivas e fortalecer sua rede de fornecedores.

Ao adotar uma gestão estruturada e inteligente de fornecedores, sua empresa ganha mais eficiência, segurança e governança. Na prática, isso se traduz em redução de riscos reputacionais e legais, menos rupturas na cadeia de suprimentos, conformidade com normas regulatórias e auditorias mais tranquilas. Além disso, o tempo gasto com tarefas operacionais e análises manuais é reduzido significativamente graças à automação, liberando sua equipe para focar em atividades estratégicas. Outro ponto importante é a melhoria na qualidade das parcerias, pois com dados confiáveis e atualizados, sua empresa pode tomar decisões mais assertivas e fortalecer sua rede de fornecedores.