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A oferta combina serviço consultivo e plataforma SaaS em duas etapas contínuas:
Análise fiscal, ambiental e econômica com apoio documental.
Consultas robotizadas em fontes oficiais com IA e score.
Habilitação e bloqueio com base em critérios da empresa.
Monitoramento com agendamento conforme sua necessidade.
Fornecedores abaixo do score são bloqueados ou sinalizados.
Dashboards e relatórios para decisões estratégicas de compra.
Mapeamos processos, políticas e riscos com IA, identificando falhas e oportunidades em tempo recorde.
A análise automatizada aponta vulnerabilidades e gera um plano de ação preciso, priorizando alto impacto.
Definimos critérios de homologação via matriz de risco inteligente, habilitando ou bloqueando fornecedores em tempo real.
Criamos fluxos, políticas e manuais em plataforma SaaS, garantindo padronização e aplicação contínua das melhores práticas.
Implementamos o novo modelo com acompanhamento on-line, treinamentos interativos e transferência de conhecimento estruturada.
Monitoramos fornecedores 24/7 com analytics e IA, gerando recomendações que fortalecem sua cadeia de suprimentos.
A IA analisa mais de 200 fontes públicas para detectar indícios de risco antes que virem problema.
Caso deseje, nosso outsourcing de compras (BPO) assume as tarefas táticas enquanto você foca a estratégia.
Políticas únicas, métricas claras e trilha de auditoria completa garantem conformidade e escalabilidade.
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
A Level Group atua em duas frentes complementares. A primeira é o processo de homologação, no qual são analisadas as informações cadastrais, financeiras, fiscais, técnicas e reputacionais dos fornecedores. Utilizando inteligência artificial e automação de consultas, identificamos possíveis riscos e garantimos que apenas parceiros adequados sejam aprovados. A segunda frente é a avaliação periódica, que mantém o controle ativo ao longo do tempo. Esse acompanhamento contínuo permite a revalidação dos fornecedores com base em dados atualizados, assegurando a conformidade e reduzindo a exposição a riscos operacionais e legais.
A Level Group incorpora inovação à gestão de fornecedores por meio do uso de tecnologia de ponta. Nossa plataforma realiza consultas públicas automatizadas, interpreta dados com apoio de inteligência artificial e cruza informações de diferentes fontes para montar um perfil completo de risco de cada fornecedor. Com esse sistema inteligente, conseguimos antecipar desvios de conduta, indícios de problemas financeiros ou trabalhistas e não conformidades fiscais.
Ao adotar uma gestão estruturada e inteligente de fornecedores, sua empresa ganha mais eficiência, segurança e governança. Na prática, isso se traduz em redução de riscos reputacionais e legais, menos rupturas na cadeia de suprimentos, conformidade com normas regulatórias e auditorias mais tranquilas. Além disso, o tempo gasto com tarefas operacionais e análises manuais é reduzido significativamente graças à automação, liberando sua equipe para focar em atividades estratégicas. Outro ponto importante é a melhoria na qualidade das parcerias, pois com dados confiáveis e atualizados, sua empresa pode tomar decisões mais assertivas e fortalecer sua rede de fornecedores.
Se sua operação depende de terceiros para funcionar, então sim, sua empresa precisa de uma gestão inteligente de fornecedores. Ignorar esse processo aumenta a vulnerabilidade a falhas que podem comprometer desde entregas até o cumprimento de obrigações legais. A gestão automatizada oferece visão ampliada e contínua dos riscos, promovendo maior controle e agilidade nas decisões. Além disso, ela ajuda a empresa a se alinhar com as exigências de mercado por práticas mais transparentes, responsáveis e eficientes
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