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Nosso PMO exerce influência direta na melhoria do planejamento e condução dos projetos, fornecendo informações concisas, rápidas e organizadas, favorecendo o direcionamento e suportando de forma consistente as tomadas de decisões do projeto.
O Level Group Project Management Office (PMO) surge para ser uma estrutura de suporte a esta nova visão e momento do nosso mercado, em que as empresas utilizam-se cada vez mais de projetos específicos e gerenciados para atingir seus objetivos estratégicos de curto, médio e/ou longo prazo. Desta forma, o PMO da Level Group passa a ser um colaborador da empresa no projeto, pois mapeia e absorve uma visão geral da empresa, suas estratégias e objetivos, bem como adquire entendimento de todo o portfólio de projetos gerenciados. Assim, ele atua na estruturação de melhoria da eficiência no planejamento e condução de seus projetos, ou mesmo conjunto de projetos, alinhado a suas respectivas complexidades, fornecendo informações concisas, rápidas e organizadas sobre cada passo da evolução destes e, consequentemente, favorecendo o direcionamento e auxiliando a melhor tomada das decisões necessárias.
O Level Group PMO possui profissionais com expertise e direcionamento que, independentemente da estrutura da sua organização, são os maiores responsáveis por lhe favorecer foco estratégico e flexibilidade, assumindo a responsabilidade conjunta pela:
Definição da missão, visão e estratégia de condução do projeto;
Estabelecemos planos de suporte para atingimento dos objetivos específicos do projeto e respectivas metas da organização.
Zelamos pelos objetivos do projeto quanto a prazos previstos, riscos e controles para contingenciamento.
Possuimos especialização e experiência em gestão de projetos. Na mobilização definimos funções, amplitudes e recursos disponíveis.
Controlamos, além de aspectos operacionais e deliverables, os custos do projeto apontando desvios e planos para contingenciamento e recuperação dos objetivos financeiros.
Desenvolvemos ferramentas e mecanismos que permitam que as expectativas e atributos de qualidade e eficiência do projeto sejam atingidas.
Com a análise dos índices de performance e resultados monitorados, elaboramos relatórios de desempenho para aumento da consistência na tomada de decisão.
e-Procurement
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Gestão de Fornecedores
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Organização de Equipes
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Consultoria Procurement
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Gestão de Terceiros
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
Para otimizar o desempenho das empresas, é essencial analisar o mercado em que estão inseridas. Promovemos avaliações completas do mercado fornecedor, tecnologias, legislações e riscos envolvidos.
Com o objetivo de auxiliar as áreas de suprimentos à melhorarem sua eficácia, promovemos trabalhos de consultoria para adequar os processos, tecnologia e recursos às melhores práticas de mercado visando uma estrutura de alta performance.
Acreditamos muito na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
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