Third-Party Management: 4 silent labor risks (and how to avoid them) – Radar Level (February 2026)
Certamente, na prática da terceirização, os riscos trabalhistas raramente nascem de um grande desastre. Eles surgem de situações cotidianas que passam despercebidas até que, eventualmente, se transformarem em pesadas indenizações, autuações ou apontamentos críticos em auditorias. Para empresas que operam com fornecedores, a ausência de controle e de evidências sólidas pode resultar em responsabilização solidária […]
Companies are recognized at the 2025 Supplier Risk Management Highlight Award during the 7th Supplier and Third-Party Management Forum
A excelência na cadeia de suprimentos brasileira foi celebrada no 7º Fórum de Gestão de Fornecedores e Terceiros, um evento de referência organizado pela Level Group. Realizado em 30 de outubro no auditório da Live University, o encontro reuniu líderes e especialistas de Procurement para debater integridade, inovação e as melhores práticas do setor. O […]
05 etapas para ter excelência na Gestão de Terceiros
Agora que já entendemos que Gestão de Terceiros é o conjunto de boas práticas e normas que auxiliam no controle e monitoramento de empresas contratadas, abordaremos as formas de fazer uma gestão eficiente e assertiva. Cada negócio possui suas especificidades e desafios próprios, porém é possível traçar 05 etapas para ter excelência na Gestão de […]
Third-Party Management – Essential steps for efficient performance
Outsourcing and Third-Party Management Outsourcing offers several benefits that must be evaluated based on the engagement model. The service buyer has the opportunity to delegate secondary demands, thereby reducing the internal team's workload, while avoiding staff shortages during employee leave periods. Conversely, risks are involved […]
Compliance with obligations for outsourced companies
Importante frisar, porém, que esta previsão normativa não é uma novidade para empresas terceirizadas, mas sim a consolidação de ações que as empresas já estão adotando. A LEVEL é empresa especializada na Gestão de Risco da terceirização, também denominada Gestão de Terceiros, e possui nos seus quadros especialistas pioneiros no tema. Com efeito, as empresas […]
Limits of Bill 4330/2004 for Third Parties
Igualdade de condições de trabalho de empregados próprios e terceiros em relação a alimentação, transporte e saúde. Quais os limites previstos no Projeto de Lei 4330/2004?? Visando minimizar, potencial diferenciação em relação às condições de trabalho de empregados próprios e de empresas terceirizadas o Projeto de Lei prevê que: quando os serviços forem realizados nas dependências […]
Specialization is an essential requirement for outsourcing
A especialização é requisito essencial para a terceirização. Mas como comprovar e garantir a especialização? Enquanto a Súmula 331 do TST vinculava a regularidade da terceirização aos serviços especializados, o Projeto de Lei refere que a empresa deve ser especialista. Para tanto a empresa contratada deverá ter objeto social único, compatível com o serviço contratado. […]
Bill 4330/04 and the specialization of outsourced employees
O conceito de contratante de serviços terceirizados, segundo o texto do PL 4330/04, é o seguinte: “pessoa jurídica que celebra contrato de prestação de serviços determinados, específicos e relacionados a parcela de qualquer de suas atividades, com empresa especializada na prestação dos serviços contratados…” Neste artigo, novamente os legisladores procuram frisar a possibilidade de terceirização […]
Bill 4330/04 addresses the limits of outsourcing
Tema de intensos debates o Projeto de Lei, que visa regulamentar os serviços de terceirização (PL 4330/04), foi aprovado na Câmara de Deputados no mês de abril/15. Agora estamos diante de uma nova etapa, iniciada efetivamente em 19/5/15, através de uma sessão temática no Senado Federal, onde o projeto irá tramitar, agora sob o número PLC […]
Why Contract Managers must know what is happening in Brazil regarding outsourcing?
O gestor de contratos, que muitas vezes tem denominação diferente nas organizações, podendo ser chamado de gestor técnico, gestor operacional, gestor de serviços entre outras, é o responsável pelos resultados dos contratos relacionados às atividades que controla e/ou desenvolve, podendo ter atuação individual ou com uma equipe de suporte (administrativo, técnico, fiscal, etc). Os contratos […]