A Level Group realizou projetos de otimização de custos com energia através da análise da matriz energética e desenvolvimento de trabalhos de sourcing ou eficiência energética.
Quase metade da matriz energética brasileira é composta por fontes renováveis de energia, como recursos hídricos, etanol e energias eólica e solar. A energia elétrica gerada por usinas hidrelétricas, embora constitua mais de 75% de toda a produção do país, é a que causa o maior impacto ambiental devido à escala dos reservatórios necessários para a sua produção.
Para tentar amenizar esse impacto, o governo está diminuindo a construção dessas usinas e investindo em outras formas de produção de energia, como, por exemplo, a geração térmica.
O único problema dessa escolha é que esses processos de geração de energia com menor impacto ambiental necessitam de tecnologias com um custo superior ao utilizado por hidrelétricas, o que acaba encarecendo o produto final para o consumidor – principalmente as indústrias, que utilizam energia de alta tensão.
Visando mitigar esse aumento de despesa, a Level facilita o gerenciamento desses gastos através do sistema GICE (Gestão Integrada do Consumo de Energia), uma plataforma completa e diferenciada que atende as demandas das legislações do setor elétrico e permite ao cliente acompanhar esse gerenciamento online. Desta forma, buscamos conquistar os melhores ganhos não só com a realização de auditorias para estabelecer possíveis ressarcimentos e oferecer orientação para obtê-los, mas também com a otimização do fornecimento de energia elétrica através de processos de Strategic Sourcing.
Condução de strategic sourcing. Estudo de migração para o mercado livre de energia e avaliação de eliminação imediata de multas e plano para transformar ajustes em benefícios.
Elaboração de relatórios de auditoria demonstrando cobranças indevidas, bem como a gestão do ressarcimento dos indébitos.
Tecnologia desenvolvida para fiscalizar o cumprimento de normas e regulamentação do setor elétrico, com possibilidade de simular possíveis medidas para redução de custos.
e-Procurement
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Gestão de Fornecedores
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Organização de Equipes
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Consultoria Procurement
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Gestão de Terceiros
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
Acreditamos muito na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
Para monitorar os serviços de telecomunicação, implementamos um sistema de análise de contratos para identificar planos que melhor atendem às necessidades do cliente, a preços justos.
Realizamos análises nos contratos de fornecimentos de gases, com o objetivo de promover redução de custos, identificação de possíveis infrações e recuperação de valores indevidamente cobrados.
