Acreditamos na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
Na Level Group, entendemos que o sucesso de uma empresa está diretamente ligado à eficiência de sua cadeia de suprimentos. Nosso objetivo é identificar e selecionar os melhores parceiros para relações estratégicas de longo prazo, garantindo ganhos significativos na redução de preços de compra e melhoria da qualidade e dos níveis de serviço para o cliente final.
Com a Level Group, sua função de compras estará alinhada aos objetivos de longo prazo, promovendo um ambiente propício para negociações favoráveis e competitivas.
Avaliação de condições comerciais, fornecedores e modelos de contratação atuais identificando e selecionando os melhores parceiros.
Estudo do mercado fornecedor da categoria através de ferramentas SWOT, Porter, dentre outras visando a identificação de oportunidades.
Desenvolvimento de cenários de contratação visando explorar possibilidade de otimização de modelos operacionais e consequentemente custos.
Condução do processo de concorrência, com a análise das propostas técnicas e comerciais do mercado fornecedor, bem como apresentação da estratégia mais eficiente de negociação.
Suporte no processo de negociação com o mercado fornecedor, podendo inclusive ser através de ferramentas de negociação eletrônicas.
Suporte nos novos modelos operacionais e comerciais com Acompanhamento da formalização. Apoio na elaboração da minuta e processo de homologação do fornecedor.
Duração do Contrato
- Diversas categorias a serem trabalhadas e consolidadas;
- Prazo apertado para fechamento dos novos contratos;
- Diversos stakeholders espalhados pelo Brasil, dificultando a execução do projeto, algumas frentes LATAM.
- Alocação de uma equipe fixa por 8 meses na Syngenta;
- Execução das categorias de sourcing conforme prazo estipulado;
- Alguns projetos de “Make or Buy” realizados neste processo.
– Novos contratos negociados e reestruturados (escopo, KPIs e SLAs);
– Saving médio de 12% nas categorias trabalhadas (Fretes, Facilities, TI, Frotas – Make or Buy, contratos de RH);
– Consolidação de algumas categorias LATAM (contratos LATAM).
Duração do Contrato
- Contrato sem negociação há anos;
- Fornecedores aplicando reajuste conforme contrato;
- Dependência técnica/operacional dos provedores de TI (falta de visibilidade de escopo).
- Projeto envolvendo telecom, site suport e hosting;
- Negociação entre as principais empresas do segmento;
- Fechamento dos novos contratos com escopo, KPIs e SLAs desenvolvidos Level/Prudential.
– Redução superior a 30% no valor gasto anualmente;
– Novos contratos para TI c/ SLAs focados na redução de risco e dependência operacional;
– Alteração na topologia contratada de acordo com as necessidades do negócio.
Duração do Contrato
- Diversos fornecedores, sem padronização das cláusulas contratuais e preços praticados;
- Mercado solicitando reajustes;
- Fornecedores atuais há anos;
- Tipologia modal complexa (rodoviário, aéreo e carro forte).
- Alocação de equipe especializada em projetos logísticos e facilities;
- Execução de projeto de strategic sourcing, identificando novas fontes de fornecimento;
- Desenvolvimento de escopo para categorias de Facilitie.
– Além de represamento de pleitos, redução na ordem de 7% em relação aos valores vigentes;
– Desenvolvimento de novos fornecedores para fretes e facilities;
– Contratos padronizados, contemplando plano de expansão.
Duração do Contrato
- Diversas unidades espalhadas pelo Brasil;
- Escopo de contratação inexistente, bases operacionais envolvendo muitos fornecedores;;
- Alto custo e descentralização da gestão.
- Consolidação do escopo entre todas as unidades na categoria de limpeza industrial e administrativa;
- Envolvimento dos principais players do Brasil;
- Projeto estruturado de Strategic Sourcing das categorias de facilities.
– Redução média de 12% na contratação dos serviços em questão, além de represamento de pleitos durante a execução do projeto;
– Consolidação de volume e redução da base de fornecedores;
– Fechamento de novos contratos c/ SLAs.
Duração do Contrato
- Contratação descentralizada, falta de escopo detalhado e políticas de nível de serviço;
- Diferentes padrões de níveis de serviço e modelos operacionais de gestão e controles diversos;
- Relacionamento com os prestadores conflituosos com riscos trabalhistas eminentes.
- Levantamento dos processos e elaboração dos escopos de serviços por atividade de forma detalhada (900.000 m2);
- Desenvolvimento de plano de melhoria nos níveis de serviços e desenvolvimento de SLAs com foco em ganhos de produtividade.
– Economia de 9%;
– Redução de riscos trabalhistas com ajuste e homogeneização dos modelos operacionais (eliminação do desvio de função);
Duração do Contrato
- Contratação descentralizada, falta de escopo detalhado e políticas de nível de serviço (estrutura redesenhada pela Level – Contratação de Procurement Transformation);
- Falta de indicadores de desempenho da área e monitoramento de savings/ ou visibilidade orçamentária.
- Mapeamento de oportunidades de otimização de custos (Spend Assessment);
- Iniciativas de Strategic Sourcing para 15 categorias.
– Economia média de 25%;
– Desenvolvimento de contratos de médio prazo com cláusulas de competitividade;
Duração do Contrato
- Fornecedores solicitando reajustes;
- Contratos abusivos em algumas categorias (ex. Gases industriais);
- Fornecedores atuais muito antigos principalmente para categorias de serviços, em zona de conforto.
- Realização de strategic sourcing em diversas categorias de materiais e serviços;
- No caso da categoria de gases, atuação específica envolvendo jurídico e nossos especialistas.
– Redução média de 12% nas categorias trabalhadas;
– No caso de gases, redução muito expressiva, formatação de novo contrato;
– Extensão do contrato para México, Perú e Chile, com obtenção de savings de 13% na média.
Duração do Contrato
- A Bunge possuía diversas unidades de negócio distintas (Bunge Alimentos, Fertilizantes, Usinas, etc);
- Devido a mudança estratégica na Cia, a Bunge decidiu centralizar as operações, incluindo a suprimentos.
- Análise e consolidação das compras executadas por todas as unidades de negócio da Bunge;
- Estruturação e execução de projetos de Strategic Sourcing de todas as categorias de materiais e serviços indiretos.
– Contratos únicos para cada uma das categorias, centralizando volumes e gestão;
– Saving médio gerado de 11% nas negociações;
– Cadastro único e centralizado para os itens de MRO.
Duração do Contrato
- Fornecedor de MRO há quase 10 anos;
- Solicitação de Reajuste devido à redução de volume adquirido na Store in Company;
- Interesse do cliente em revalidar o modelo Store in Company de MRO é o melhor modelo de fornecimento.
- Análise dos custos praticados atualmente frente ao mercado;
- Identificação de novas empresas com capacidade de implementar lojas in company;
- Análise do perfil de consumo e volume a ser adquirido nos próximos anos.
– Negociação com o mercado de MRO;
– Divisão do volume em 2 empresas (MRO e EPIs), competição entre as lojas;
– Retirada da categoria de rolamentos;
– Redução média de 7% nos valores praticados e represamento de pleito.
Duração do Contrato
- Diversas unidades espalhadas pelo Brasil (fábricas e escritórios);
- Fornecedores solicitando reajustes;
- Diversos fornecedores, dificultando a gestão;
- Escopos diferentes dos mesmos serviços para locais distintos.
- Execução de ondas de Strategic Sourcing, envolvendo todas as unidades do Brasil;
-Padronização do escopo e ganho de escala unindo todas as empresas no processo de negociação.
– Redução média de 7% em serviços e 13% em materiais indiretos;
– Redução da base de fornecedores;
– Escopo padronizado para toda Corporação.
Duração do Contrato
- Contratação descentralizada, falta de escopo detalhado e SLAs;
- Diferentes padrões de níveis de serviço, modelos operacionais de gestão e controles diversos;
- Rotinas e atividades super dimensionadas fora de padrões usuais de competitividade;
- Elevada base de fornecedores.
- Elaboração dos escopos de serviços com rotinas conforme criticidade das áreas e confecção de SLAs compatíveis;
- Identificação de atividades esporádicas com baixas rotinas e especialização para alteração da modelagem de contratação para volante.
– Economia de 18,0% em categorias de Facilities, TI e Marketing;
– Ajustes de rotinas e elaboração de contratos com preços fixos para serviços esporádicos e contratação por atividade e implementação de modelo de produtividade nas agências.
Strategic Sourcing é uma abordagem inovadora e abrangente para a aquisição de produtos e serviços, focada na seleção e gestão de fornecedores estratégicos. Essa metodologia sistemática visa maximizar valor e competitividade, garantindo que sua empresa obtenha os melhores produtos e serviços ao melhor custo, promovendo uma vantagem competitiva sustentável no mercado.
Implementar o Strategic Sourcing pode trazer uma série de benefícios significativos para sua empresa. Além de reduzir custos, essa metodologia ajuda a otimizar a cadeia de suprimentos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços adquiridos, e promover parcerias de longo prazo com fornecedores estratégicos. Esses benefícios resultam em maior eficiência operacional, melhor satisfação do cliente e, em última análise, um aumento na lucratividade e na competitividade da sua empresa.
O processo de Strategic Sourcing é composto por várias etapas bem definidas, incluindo a identificação das necessidades da empresa, pesquisa de mercado detalhada, avaliação técnica dos fornecedores, negociação de termos e condições, seleção dos melhores fornecedores, gestão contínua do relacionamento com esses fornecedores, e monitoramento contínuo para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Cada etapa é crucial para assegurar que sua empresa obtenha o máximo valor das suas atividades de aquisição.
Os principais objetivos do Strategic Sourcing são reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços adquiridos, otimizar a cadeia de suprimentos, e estabelecer parcerias estratégicas de longo prazo com fornecedores confiáveis. Esses objetivos são alcançados por meio de uma análise detalhada e planejamento estratégico, garantindo que cada decisão de aquisição contribua para o sucesso e a competitividade da sua empresa.
O tempo de implementação de um processo de Strategic Sourcing pode variar dependendo da complexidade e do escopo do projeto. Em geral, envolve várias semanas a meses de análise e planejamento estratégico detalhado. Durante esse período, a Level Group trabalha em estreita colaboração com sua equipe para garantir que todas as etapas do processo sejam concluídas de maneira eficaz, resultando em uma transição suave e benefícios tangíveis para sua empresa.
Não, empresas de todos os portes podem se beneficiar do Strategic Sourcing. Independentemente do tamanho da sua empresa, essa metodologia pode ajudar a melhorar sua cadeia de suprimentos e a reduzir custos de maneira estratégica. A Level Group adapta suas estratégias de Strategic Sourcing para atender às necessidades específicas de cada cliente, garantindo que empresas pequenas, médias e grandes possam alcançar resultados significativos.
Sim, a Level Group pode oferecer suporte contínuo após a implementação do processo de Strategic Sourcing. Nosso compromisso é garantir que o processo esteja sempre alinhado às necessidades e objetivos estratégicos da sua empresa. Fornecemos acompanhamento e apoio contínuo para ajustar e melhorar continuamente a estratégia de aquisição, garantindo resultados sustentáveis a longo prazo.
A Level Group se destaca pela sua expertise em avaliações técnicas rigorosas, negociações transparentes e gestão contínua de relacionamentos com fornecedores. Nossa abordagem personalizada e nosso compromisso com a excelência garantem que sua empresa receba produtos e serviços de alta qualidade ao mesmo tempo em que maximiza o valor e a competitividade. Trabalhamos como um verdadeiro parceiro estratégico, focado em atender às suas necessidades específicas e alcançar seus objetivos de negócios.
Para otimizar o desempenho das empresas, é essencial analisar o mercado em que estão inseridas. Promovemos avaliações completas do mercado fornecedor, tecnologias, legislações e riscos envolvidos.
Com o objetivo de auxiliar as áreas de suprimentos à melhorarem sua eficácia, promovemos trabalhos de consultoria para adequar os processos, tecnologia e recursos às melhores práticas de mercado visando uma estrutura de alta performance.
Para que sejam definidas metas efetivas de aumento de eficiência da área de Suprimentos, um profundo diagnóstico e planejamento deve ser realizado preliminarmente. Para tal, nossa metodologia de Spend Assessment é uma ferramenta com elevada eficácia
