Nossa metodologia de Spend Assessment identifica os modelos mais adequados para cada categoria de fornecedores, auxiliando o setor de suprimentos a analisar gastos e planejar ações futuras.
Na visão tradicional, o profissional de compras tinha um perfil limitado, sem diferenciação e geralmente era oriundo de alguma outra área da empresa onde não apresentava desempenho satisfatório.
As atividades limitavam-se a garantir o abastecimento de produtos ou serviços em resposta às requisições de compras emitidas pelos solicitantes internos, e o relacionamento com o mercado fornecedor caracterizava-se por relações de amizade. Nas últimas décadas, a função de compras passou por uma verdadeira revolução e atualmente é possível visualizar até posições de CPO (Chief Procurement Officer) ou vice-presidente de compras nas grandes organizações, atingindo, portanto, um patamar de importância estratégica e sendo reconhecidamente capaz de auxiliar as empresas a atingir resultados de longo prazo. Para que sejam atingidas as expectativas criadas sobre esta “nova” função, é fundamental para um gestor de compras planejar suas ações para não limitar-se exclusivamente às atividades operacionais e à gestão de incidentes da área.
Dessa forma, a aplicação da metodologia de Spend Assessment ou Spend Analysis auxilia os gestores de suprimentos a planejarem suas ações de curto, médio e longo prazo para que estejam alinhadas com a estratégia definida pela organização.
Disponibilização de template, mapeamento dos dados e categorização das despesas para o levantamento.
Entrevista com os gestores dos contratos e compradores para mapeamento do histórico das contratações.
Compatibilização das categorias identificadas com a Base de conhecimento da Level, histórico de negociações anteriores.
Com as visões internas e externas (mercadológica) das categorias é possível montar um mapa de oportunidades.
Elaboração do planejamento apoiado na matriz estratégica de compras e gráfico de priorização de oportunidades de economia.
Workshop para desenvolvimento de dinâmica para entrega dos materiais elaborados para o planejamento estratégico de suprimentos.
Modelo de contrato
- Benchmarking com 5 empresas do Agro
- Melhoria de atendimento sem aumento de custo
- Transporte de Funcionários
Modelo de contrato
- Criação de Tool kit e aplicação completa da metodologia
- Saving expressivo com foco em qualidade dos produtos
- Pacote com 09 categorias
Modelo de contrato
- Aplicação de Matriz de avaliação técnica
- Seleção de fornecedores com melhora na qualidade e redução de custos
- Restaurante, Manutenção Predial e consultorias técnicas
Modelo de contrato
- Execução de leilão em processo modelo licitação
- Saving expressivo garantindo o compliance e regras do processo
- Obras
Modelo de contrato
- Desenho completo com implantação de área de inteligência e apoio nas contratações
- Implantação de 1 ano com entrega de 6 projetos de melhorias
Modelo de contrato
- Escopo abordando áreas de supply chain como comex, PCP, entre outras
- Detalhamento de implantação de 6 projetos com apoio PMO
Modelo de contrato
- Adequação do processo de gestão de contratos para todas etapas do CLM
- Implantação com foco no desenvolvimento de políticas e gestão de fornecedores
Modelo de contrato
- Aplicação de metodologias diferenciadas
- Implantação de 24 iniciativas com foco em governança
Acreditamos muito na aplicação consistente da metodologia de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa e colaborativa, com processos de decisão baseados em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.
Nosso Project Management Office (PMO) atua na estruturação de melhorias no planejamento e condução dos projetos. Assim, auxiliamos nossos clientes na condução de seus projetos com evidências, informações precisas e recomendações decisivas.
Para otimizar o desempenho das empresas, é essencial analisar o mercado em que estão inseridas. Promovemos avaliações completas do mercado fornecedor, tecnologias, legislações e riscos envolvidos.
