O Encontro
No dia 4 de outubro, aconteceu em São Paulo mais um encontro do Procurement Club, evento que contou com relevantes nomes do mercado como Marcos Calliari, Viviane Barreto, Adriana Chaves, Patrícia Viotto e Andréa Naccache, que participaram do Painel de Debates sobre Novas Tecnologias e Gerações: O Perfil da Nova Liderança.
O Perfil da Nova Liderança
O debate teve como pauta central as múltiplas gerações que atuam concomitantemente no mercado de trabalho. Inicialmente foram conceituadas as diferenças importantes entre as gerações X e a Y.
Geração Y
A geração Y, representada por indivíduos nascidos entre os anos 80 e 90, começa bem diferente da geração X, representada por nascidos entre 60 e 70. Diversos fatores pontuam essa diferença, principalmente os demográficos, uma vez que os Y cresceram sendo filhos únicos ou tendo na grande maioria apenas um irmão. Consequentemente, foram beneficiados por maior atenção dos pais em diversos aspectos. Dentre eles a própria renda familiar que, ao se elevar, ofereceu melhores oportunidades aos jovens da referida geração.
Estamos numa fase em que a geração Y chega à liderança de grandes organizações. Somente a partir deste momento, será possível constatar uma mudança efetiva nas empresas. Essa mudança certamente impactará substancialmente a própria sociedade.
A perseguição ferrenha por conquistas que é vista nos jovens Y, foram atribuídas pelos estudiosos do tema à alguns fatores. O destaque foi para a influência dos jogos que costumavam utilizar quando crianças. A busca por passar fases e ter experiências novas, os transformaram em adultos com grandes ambições e vontade de vencer.
É uma geração muito ágil e em alguns momentos imediatista. Gosta de se destacar por suas características, sejam elas físicas ou intelectuais. Além disso, são muito mais flexíveis em diversos aspectos com relação à geração anterior.
Geração Y no mercado de trabalho
Outro ponto é que o mercado de trabalho pede um reset na cultura organizacional e a diversidade se faz presente. Isso torna a empresa capaz de inovar e antecipar as mudanças através do engajamento da equipe. Os valores atuais das organizações estão aos poucos sendo substituídos por propósitos transformadores massivos.
Para uma equipe engajada, é necessário que o gestor desperte confiança no ambiente da organização com atitudes as quais libere aos seus liderados o hormônio ocitocina, responsável pelo sentimento de confiança.
Foi mencionado também pelos especialistas que a maioria das pessoas não tem em mente o modelo da empresa dos sonhos. No entanto, boa parte já “flerta” com a carreira dos sonhos. Nela está uma liderança colaborativa e um ambiente de trabalho onde não será preciso esconder quem realmente é, para uma efetiva aceitação.
O que muda no mercado?
Ao se reinventar, as empresas começam a sentir a necessidade de repensar até o modelo de remuneração dos funcionários, pois têm consciência de que a linguagem dos jovens de agora são algoritmos. Seguindo a tendência e inovando na área de RH, ideias de recrutar trabalhadores através de algoritmos surgem baseado na busca por informações disponíveis na internet sobre o candidato.
A tecnologia é extremamente presente nessa geração. Com fácil acesso a tudo e a todo tipo de informação, gera-se mais interesse no jovem. Jovem esse que hoje já não pensa em se aposentar na margem dos 50 anos, como as gerações anteriores faziam. Como, então, atender tais expectativas? Sumarizando a resposta dos especialistas sobre esta questão, é com inovação nas relações de trabalho.
Para inovar, “é necessário desaprender o velho, e aprender o novo”. Ninguém melhor que o jovem líder da geração Y, que possui pensamentos visionários e com as características principais apontadas anteriormente para promover a referida inovação nas relações de trabalho. Isso significa que desaprender e aprender do 0, é o caminho para a total compreensão.
O líder que irá se sobressair neste contexto sabe que educar é aprender a aprender. Desta forma o aprendizado contínuo será a fonte para o sucesso.
Confira abaixo imagens do Encontro:
