A área de compras mudou drasticamente. O mercado atual exige ações cada vez mais inteligentes e integradas. O Strategic Sourcing transforma compras reativas em um verdadeiro motor de competitividade. Primeiramente, essa abordagem captura economias sustentáveis e otimiza toda a sua cadeia de suprimentos.
O que é Strategic Sourcing?
Muitas empresas ainda confundem as estratégias. O sourcing tático resolve apenas as compras pontuais (spot buys). Em contrapartida, o Strategic Sourcing eleva essa visão e foca no planejamento de longo prazo, abrangendo períodos de 3 a 5 anos.
Nesta abordagem, você segmenta as categorias de acordo com o risco e o valor para o negócio. Além disso, você passa a integrar as análises de mercado, os indicadores de inovação e a avaliação do custo total.
Benefícios mensuráveis para o seu negócio
Implementar essa estratégia gera vantagens competitivas agressivas. Você conquista resultados diretos, como:
- Economias recorrentes (Savings): Você alcança reduções de custos entre 10% e 20% em categorias indiretas maduras. Além disso, você pode chegar a até 30% de economia ao consolidar os seus fornecedores.
- Mitigação de riscos: Você protege a sua operação ao diversificar fornecedores e aplicar cláusulas contratuais ágeis.
- Inovação conjunta: Você passa a co-desenvolver novas soluções em parceria direta com os fornecedores.
- Governança aprimorada: Você implementa portais colaborativos e estabelece indicadores de desempenho (KPIs) claros.
O processo de 8 etapas da Level Group
Nós, da Level Group, priorizamos categorias estratégicas “A”, que apresentam alto valor e risco, como maquinários e insumos críticos. Nós promovemos parcerias inovadoras por meio de um processo consolidado. Confira as nossas 8 etapas:
- Análise de spend e categorização: Nós mapeamos detalhadamente todos os gastos da sua operação. Em seguida, categorizamos os itens por nível de risco e valor para priorizar as ações com maior impacto financeiro.
- Estratégia específica por categoria: Você define planos de ação direcionados para cada grupo de compras. Dessa forma, nós estabelecemos se o foco principal será a redução de preços, a inovação conjunta ou a mitigação de riscos.
- Inteligência de mercado: Nós investigamos o cenário externo em busca de tendências e novos fornecedores. Consequentemente, a sua empresa passa a entender a dinâmica real de preços e antecipa movimentos da cadeia produtiva.
- RFx (Request for Information/Proposal) e qualificação de fornecedores: Você emite pedidos claros de informação e propostas para o mercado. Depois disso, nós filtramos rigorosamente os parceiros mais capacitados e alinhados aos critérios técnicos e ESG do negócio.
- Negociação avançada: Nós conduzimos rodadas de negociação embasadas em dados concretos e na análise do custo total. Assim, você garante condições comerciais muito mais vantajosas e sustentáveis a longo prazo.
- Contratos e governança: Você formaliza os acordos utilizando cláusulas ágeis que protegem a sua operação. Além disso, nós estabelecemos regras claras para garantir o cumprimento rigoroso de tudo o que foi negociado.
- Implementação e transição: Nós gerenciamos a integração segura dos novos fornecedores na sua rotina diária. Com isso, asseguramos que a operação não sofra interrupções e que as economias projetadas comecem a aparecer.
- Monitoramento constante de KPIs: Você acompanha continuamente o desempenho dos parceiros por meio de indicadores claros. Por fim, utilizamos portais colaborativos para manter a governança em alta e garantir a melhoria contínua dos resultados.
Por que investir agora em 2026?
Atualmente, o cenário econômico de 2026 pressiona intensamente as margens de lucro de todas as empresas. Nós observamos um PIB estimado em 1,6% e uma inflação de insumos oscilando entre 0% e 10%.
Por isso, dominar os seus custos é fundamental. Antes de tudo, você precisa urgentemente integrar soluções de inteligência artificial (IA) e critérios ESG (Ambiental, Social e Governança) nas suas aquisições para manter o crescimento sustentável.
Como a Level Group acelera seus resultados
A Level Group aplica metodologias rigorosas de análises de spend, processos de RFx e negociações avançadas. Assim, nós garantimos que a sua estrutura de suprimentos trabalhe a favor do seu caixa.
Pare de perder margem com processos de compras ineficientes. Inicie hoje mesmo o seu projeto de Strategic Sourcing com a nossa equipe de especialistas. Entre em contato.
