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Implementamos a gestão de fornecedores nas empresas de modo que a seleção, integração e a qualificação dos fornecedores ocorram por métodos estruturados e otimizados.
A gestão de fornecedores é uma peça-chave para o sucesso dos negócios. Na Level Group, oferecemos um serviço estratégico dividido em duas etapas: homologação e avaliação periódica. Com nossas soluções inovadoras, apoiadas por tecnologias avançadas e parcerias de alto nível, garantimos qualidade e mitigamos riscos para sua empresa. Confie na Level Group para elevar sua gestão de fornecedores a um novo patamar.
Avaliação do modelo atual de gestão de fornecedores e levantamento dos processos de homologação e monitoramento dos mesmos(estrutura atual), políticas e processos.
Após definição de eventuais vulnerabilidades nos processos e tecnologia do modelo atual é feita a recomendação de melhorias e plano de implementação das mesmas.
Através da utilização de uma matriz de risco criteriosa é feita definição do modelo de controle que será utilizado para o processo de homologação e gestão dos fornecedores.
Criação de estrutura organizacional com processos, políticas e manuais para consultas das melhores práticas na gestão de fornecedores.
Implantação do novo processo com acompanhamento através de um PMO e knowledge transfer no centro de especialização de gestão de fornecedores.
A Level como especialista em procurement, consegue fazer recomendações que influenciam a estratégia corporativa de contratação e controle de fornecedores.
e-Procurement
Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.
Gestão de Fornecedores
Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.
Organização de Equipes
Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).
Consultoria Procurement
Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.
Gestão de Terceiros
Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.
A gestão de fornecedores é crucial para garantir a continuidade dos negócios e mitigar riscos financeiros, comerciais e de reputação. Ela impulsiona a vantagem competitiva da empresa ao garantir a qualidade dos produtos finais por meio do controle efetivo dos serviços e subprodutos utilizados.
Nossa oferta de gestão de fornecedores é dividida em duas etapas essenciais. A primeira etapa é o processo de homologação, que avalia criteriosamente questões documentais, cadastrais, econômico-financeiras, exigências fiscais, ambientais e qualificações técnicas. A segunda etapa corresponde ao processo de avaliação periódica, que garante a continuidade da aptidão do fornecedor ao longo do tempo.
Na Level Group, implementamos boas práticas na gestão de fornecedores, apoiadas por soluções tecnológicas avançadas. Desenvolvemos modelos inovadores de gestão com robotização de consultas públicas, incluindo soluções-satélites com inteligência artificial. Isso nos permite aumentar a eficácia no processo de homologação e gestão de fornecedores, mitigando riscos e garantindo a qualidade dos parceiros comerciais.
Ao adotar nossas soluções de gestão de fornecedores, sua empresa pode mitigar riscos associados a fornecedores inadequados e práticas irregulares. Isso inclui redução da dependência econômica, prevenção de práticas trabalhistas inadequadas e garantia de profissionais qualificados, resultando em operações mais seguras e eficientes.
Se sua empresa busca otimizar a eficiência operacional, mitigar riscos e garantir a qualidade dos produtos finais, nossa gestão de fornecedores é a solução ideal. Entre em contato conosco para uma avaliação personalizada das necessidades do seu negócio e descubra como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Por meio de uma tecnologia própria Level, monitoramos os contratos de serviços terceirizados. Verificando o cumprimento das obrigações legais, minimizamos o risco de formação de passivo administrativo e judicial
Para administrar as frotas empresariais, disponibilizamos equipes e softwares especializados. Isso possibilita um controle eficaz de documentações, custos operacionais, manutenções e rastreamento para aumentar a performance e produtividade da frota.
Temos certeza que a padronização e governança efetiva dos cadastros de materiais trazem benefícios importantes para todas as áreas da organização, contamos com tecnologia e equipe especializada para saneamento e manutenção dos cadastros.
Implementar um trabalho de gestão de fornecedores com otimização de métodos e integração de processos é o primeiro passo para aumentar o poder de negociação
O trabalho de gestão de fornecedores é o gerenciamento da relação entre empresa e fornecedores de matéria prima, produto, subproduto ou até mesmo prestação de serviços fornecidos por terceiros para que um produto final seja concluído e entregue. Em outras palavras, é uma espécie de parceria ou terceirização de parte do processo de produção.
Dito isso, é importante ressaltar que, apesar de não haver qualquer relação de vínculo empregatício, existe uma corresponsabilidade sobre a qualidade e confiabilidade do que se apresenta nesta “troca”.
Sendo assim, o setor que atua na gestão de fornecedores tem ganhado cada vez mais espaço no planejamento tático das operações financeiras das organizações. É um departamento considerado estratégico para gerenciar riscos. Afinal, é a gestão de fornecedores que vai trabalhar com os diferenciais competitivos da empresa. Por exemplo, um produto que tenha uma matéria prima de baixa qualidade coloca em risco a reputação da entrega. Portanto, a gestão de fornecedores avaliará todos os pormenores que envolvem o processo, para assim, garantir a excelência do produto final.
Processo de Homologação – em que serão avaliadas questões ligadas a cadastros, documentos, exigências fiscais e ambientais, entre outras qualificações técnicas e de ordem econômico-financeiras.
Processo de Avaliação Periódica – como o próprio nome já sugere, esta fase é permanente pois, com uma variação de tempo estipulada pela gestão uma reavaliação é feita quanto ao perfil do fornecedor. Esta etapa tem por objetivo manter o atendimento dentro do escopo da empresa. Com isso é possível avaliar o momento de trocar de fornecedor ou reavaliar os contratos.
Algumas tecnologias já estão sendo implantadas para otimizar todo o processo de gestão de fornecedores. Assim, é possível garantir, entre outras coisas, que seja feito um diagnóstico de fornecedores que aponte melhorias e defina controláveis. O desenvolvimento de governança cria ainda uma estrutura organizacional que facilita a implantação e capacitação para novos processos.
Diante do exposto é possível entender que, com todas as ferramentas usadas pela gestão de fornecedores, é possível, pautado em dados analíticos, aumentar o poder de negociação na tomada de decisão. Lembrando que é fundamental ter mais de um fornecedor do mesmo segmento, como estratégia de gerenciamento de risco.
Para saber mais detalhes sobre a gestão de fornecedores entre em contato com os especialistas da Level Group.
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