Contratar uma gerenciadora de obras em projetos de Real Estate pode ajudar a alavancar o seu negócio, isso porque oferece diversos benefícios que ajudam as empresas a otimizar recursos, reduzir riscos e aumentar a eficiência no processo de construção. Aqui estão alguns dos principais benefícios:
1. Controle de Custos
Uma gerenciadora de obras experiente, como o Real Estate da Level Group, pode monitorar de perto os custos da construção e garantir que os gastos estejam dentro do orçamento. Elas são especialistas em identificar e evitar desperdícios de recursos, além de negociar com fornecedores, assim obtendo os melhores preços e condições. Isso ajuda a evitar surpresas financeiras ao longo do projeto.
2. Cumprimento de Prazos
O gerenciamento adequado dos cronogramas de obras é crucial para que a obra seja entregue dentro do prazo estipulado. Uma empresa especializada tem a expertise necessária para gerenciar recursos, prazos e equipes, assegurando que os marcos sejam atingidos conforme o planejado e que atrasos sejam minimizados.
3. Qualidade Garantida
Ao contratar uma gerenciadora de obras, a empresa garante que o projeto será executado de acordo com os padrões de qualidade exigidos, com monitoramento constante da obra e da conformidade com as normas técnicas. A gerenciadora também pode ajudar a implementar sistemas de controle de qualidade durante todas as fases da obra.
4. Mitigação de Riscos
A gestão especializada permite identificar e minimizar riscos potenciais no projeto, seja em relação a falhas estruturais, atrasos na entrega de materiais ou problemas com a mão de obra. Uma gerenciadora de obras possui ferramentas e processos para antecipar e resolver problemas antes que eles se tornem críticos.
5. Comunicação Eficiente
A gerenciadora de obras atua como um ponto central de comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto (proprietários, engenheiros, arquitetos, fornecedores, entre outros). Assim, assegurando que todos os envolvidos tenham acesso a informações atualizadas e precisas, evitando erros de comunicação que podem levar a retrabalhos ou decisões equivocadas.
6. Responsabilidade Legal e Regulatória
A empresa contratada para o gerenciamento da obra garante que todas as licenças, autorizações e regulamentações estejam em conformidade com a legislação local, evitando problemas jurídicos e atrasos devido a falhas na documentação ou não conformidade com normas de segurança e construção.
7. Transparência
A gestão de uma obra por meio de uma empresa especializada proporciona transparência total durante todo o processo. Assim como, relatórios regulares e detalhes sobre o progresso do trabalho oferecem maior visibilidade sobre o andamento da obra para os responsáveis pelo projeto.
8. Redução de Custos Operacionais
Uma gerenciadora de obras pode ajudar a reduzir custos operacionais, minimizando o número de erros e retrabalhos que exigem mais tempo e recursos para correção. Com a supervisão adequada, é possível fazer ajustes mais rápidos durante o processo de construção e assim evitando que problemas pequenos se tornem grandes.
9. Conhecimento Técnico
Profissionais de empresas de gerenciamento de obras têm uma ampla experiência e conhecimento técnico em diversos tipos de projetos de construção. Isso inclui o uso de tecnologias como BIM (Building Information Modeling), que permite uma visão detalhada e integrada do projeto, assim facilitando a tomada de decisões e a comunicação entre as equipes.
10. Foco no Core Business
Ao contratar uma gerenciadora de obras, as empresas podem delegar o trabalho complexo de gerenciamento de construção, assim permitindo que seus líderes e equipes se concentrem em atividades essenciais ao negócio, como expansão, marketing, vendas e desenvolvimento de produtos, sem se preocupar com os detalhes da obra.
Além das práticas tradicionais de gestão, muitas gerenciadoras de obras têm incorporado tecnologias inovadoras para oferecer ainda mais transparência e eficiência. Um bom exemplo é o uso de câmeras em tempo real instaladas no canteiro de obras, permitindo que o cliente acompanhe o andamento físico do projeto de qualquer lugar. Essa solução não só facilita a tomada de decisões com base em dados visuais atualizados, como também promove uma gestão mais proativa, reduz custos operacionais e riscos com maior controle do processo. Ao adotar esse tipo de tecnologia, a gerenciadora ainda fortalece sua imagem como uma empresa inovadora, confiável e alinhada às melhores práticas do mercado imobiliário.
Em resumo, contratar uma gerenciadora de obras é uma forma de assegurar que o projeto seja executado com eficiência, dentro do orçamento e no prazo, além de garantir que a qualidade, segurança e conformidade sejam mantidas ao longo de todo o processo. A expertise e a abordagem estratégica dessas empresas podem transformar a execução de obras em um processo mais previsível e controlável, desse modo, oferecendo uma solução vantajosa para empresas que buscam otimizar suas construções e projetos.
